Formation RSE :
PILOTAGE du Numérique Responsable en Entreprise

=> Les clés pour comprendre les enjeux du Numérique responsable et son déploiement pour votre entreprise.

Si vous pensez qu’il est grand temps de contribuer à la diminution des émissions de gaz à effet de serre dans tous les secteurs d’activité, de participer à un écosystème responsable en développant votre Marque Employeur ; la mise en place d’une démarche de Numérique Responsable est une initiative incontournable et Stratégique.

Une démarche de Numérique Responsable contribuera également à rapprocher vos salariés, clients et fournisseurs autour d’un thème de la R.S.E .

Un manager formé et exemplaire sur ces enjeux saura relayer votre engagement pour une transition vers une société numériquement responsable et durable.

Prérequis :
Faire un pré bilan des actions prises au sein de l’entreprise qui peuvent rentrer dans le cadre des actions en faveur du Numérique Responsable. Essayer de recenser les personnes que vous pourrez ensuite mobiliser autour de la démarche. Questionnaire d’auto- évaluation en début de session.

Objectifs de la formation :

Au cours de ces deux jours, nous vous aiderons à développer les compétences nécessaires pour :

1. Connaître les différents référentiels et labels RSE : Vous apprendrez à naviguer dans le paysage complexe des référentiels tels que l’ISO 26 000, les Objectifs de Développement Durable (ODD), le Pacte Mondial (Global Compact), ainsi que les labels tels qu’Engagé RSE, BCorp, Lucie, Ecovadis, et bien d’autres. Comprendre ces cadres de travail vous permettra d’orienter votre démarche RSE de manière cohérente et adaptée à votre entreprise.

2. Réaliser un Diagnostic RSE et une analyse de matérialité : Vous apprendrez à évaluer l’impact de vos activités sur les enjeux sociaux, environnementaux et économiques. Grâce à un diagnostic RSE approfondi, vous serez en mesure de cibler les actions les plus pertinentes et prioritaires pour votre entreprise.

3. Identifier les étapes de la transformation durable : Nous vous guiderons dans l’identification des différentes étapes clés pour mener une transformation durable réussie au sein de votre organisation. De l’engagement initial à l’amélioration continue, en passant par la réflexion sur les enjeux, la construction d’une vision, l’élaboration d’un plan d’actions, la mise en œuvre, le suivi/évaluation et la valorisation de vos actions.

Rejoignez-nous pour ces deux jours enrichissants où vous acquerrez les compétences essentielles pour intégrer la RSE de manière stratégique et durable dans votre entreprise, et contribuer ainsi à un avenir plus responsable et prospère pour tous. Nous avons hâte de partager cette expérience transformative avec vous !

A qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse plus particulièrement aux

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Quels objectifs pédagogiques ? 

Faire un pré bilan des actions prises au sein de l’entreprise qui peuvent rentrer dans le cadre de la RSE.
Essayer de recenser les personnes que vous pourrez ensuite mobiliser autour de la RSE. Questionnaire d’auto-évaluation en amont.

Cette formation a pour but de leur donner les savoir-faire indispensables et nécessaires en matière de pilotage RSE innovant, tant sur le plan théorique que celui pratique.
A l’issue de cette formation, vous aurez acquis les compétences suivantes :
• Identifier les principes fondamentaux et les bénéfices de la démarche RSE
• Appliquer les obligations règlementaires en matière de RSE à l’échelle de l’entreprise
• Identifier et appliquer les méthodes centrales en pilotage RSE

A l’issue de la formation, les participants

• seront en mesure d’accompagner leur structure dans le pilotage de la démarche RSE et connaîtront les grandes lignes de la norme internationale de Responsabilité Sociétale ISO 26000.
• sauront évaluer le niveau en RSE d’une organisation.
• seront apte à préparer une auto-évaluation d’une organisation.
• sauront structurer une démarche de progrès RSE.
• pourront intégrer et paramétrer les outils de communication RSE

Ils auront également réalisé 2 questionnaires en ligne :

• Test de validation et ancrage des acquis
• Questionnaire d’évaluation des acquis de fin de formation

Méthodes pédagogiques

Exposés théoriques, Mises en situation pratiques, QCM, Jeux pédagogiques, Travail collectif, Ateliers projectifs, Groupe d’échange et de Co développement, Questionnaires – quizz, Imagerie, Exercices corporels, Jeux de rôles.

Modalités d’organisation

Sur site client ou dans un espace dédié réservé par nos soins.
En visio formation.
Minimum : 4 personnes
Maximum : 10 personnes

Formation RSE :
Intégrer sa stratégie RSE dans sa stratégie d’entreprise

Programme de la Formation

Journée 01 – séquence 01 
INTRODUCTION
• Accueil des participants, introduction et informations préliminaires
• Tour de table : présentation et attentes des participants et du formateur
• Modalités pratiques de la formation
• Évaluation initiale des connaissances des participants (quizz initial)

INTRODUCTION AU CONCEPT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET D’ANCRAGE TERRITORIAL

1. Définition du Développement Durable et de ses enjeux pour les communautés locales
1.1 De quoi parle-t ’on?
2 Comprendre le concept d’Ancrage territorial et son importance dans le contexte du Développement Durable
2.1. Valorisation de sa structure
3 Notion de territoire, chaîne de valeur et sphère d’influence
3.1. Identifier les différents éléments qui composent un territoire et leur interaction dans la chaîne de valeur
3.2. Comprendre la notion de sphère d’influence et son rôle dans l’animation des communautés de DD

Pause de 15 min

Journée 01 – séquence 02

2. MÉTHODOLOGIE DE PILOTAGE INNOVANT =>

Partie 1 Cartographie des parties prenantes

2.1 Apprendre à identifier les parties prenantes clés liées au territoire et au projet de DD
2.2 Hiérarchiser les parties prenantes en fonction de leur influence et de leur intérêt dans le processus de développement durable
2.3 Mise en application :

• • Présentation d’un cas d’étude => Réalisation d’une cartographie des parties prenantes
  • Exercice d’application en groupes de travail
  • Correction commentée et questions/réponses avec le formateur

2.4 Théorie de l’Acteur-Réseau : Étapes clefs de conduite d’une démarche
2.5 Pilotage d’un ancrage territorial : Facteurs clefs de succès
13h00 – 14h00 => Pause déjeuner

Journée 01 – séquence 03

3. Formalisation d’un plan de dialogue pour l’animation des communautés de DD=>

3.1. Comprendre l’importance du dialogue et de la communication avec les parties prenantes pour un développement durable réussi
3.2 Élaboration d’un plan de dialogue incluant la création de partenariats, le travail en synergie avec différents acteurs du territoire, et la co-construction de solutions durables
3.3 Mise en application

• • Stratégies pour implémenter le plan de dialogue de manière efficace et collaborative
  • Gestion des défis potentiels et des conflits lors de la mise en œuvre du plan

3.4 Appui à la transformation
Pause 15 mn
4.Techniques d’animation d’une démarche d’influence => Questions centrales et domaine d’action

4.1 Présentation des acteurs de la décisions et mise en cohérence avec sa propre stratégie
4.2 Prise en compte du territoire

Journée 01 – séquence 04

Animation ludique autour d’une activité 100% RSE (facultatif)
Fin de la 1ère journée

Journée 02 – séquence 01
Retour sur la 1ère journée, Partage entre l’intervenant et les participants

Journée 02 – séquence 02
PARTIE 2 Maitriser son éco -système local : Concevoir et faire passer un discours impactant.

5 Planifier sa transformation

5.1 Études de cas et partage d’expériences réussies.

5.2 Présentation d’études de cas inspirantes sur des projets de développement durable avec un ancrage territorial réussi

5.3 Mise en application

• • Présentation de l’étude de cas :
  • Exercice d’application en groupes de travail
  • Correction commentée et questions/réponses avec le formateur

5.4 Échange d’expériences entre les participants pour favoriser l’apprentissage collaboratif
Pause de 15 mn

Journée 02 – séquence 03

6. Évaluation et définir ses actions par cible, ses arguments et contre-arguments.
6.1 Construire un plan d’action qu’on mémorisera, conduire une analyse de matérialité
6.2 Concevoir et réflexion sur les enjeux
6.3 Quelles situations créer pour la mise en œuvre ?
6.4 Mener l’audit initiale – l’autodiagnostic
6.5 Le système de management et la stratégie

Journée 02 – séquence 04
7. Maitriser son éco -système local : Concevoir et faire le suivi.
7.1 Exercice pratique en groupe de travail : Apprendre à faire un SWOT (Qu’est-ce que le SWOT ou FFOM)
7.2 Présentation et correction en groupe complet des évaluations de chaque groupe de travail
7.3 Mise en situation : remplissage en groupe d’un engagement à partir des résultats obtenus à l’étape précédente
7.4 Questions/réponses avec le formateur
Pause de 15 mn

Journée 02 – séquence 05
8. Conclusion et perspectives d’avenir
8.1 Revue chronologique des étapes, et de l’intérêt et du positionnement de chacune d’entre elles
8.2 Revue commentée du déroulement global d’une intégration : étapes, outils, conseils, finalité,
8.2 Revue commentée d’une communication d’influence : étapes, outils, conseils, finalité,
8.3 Mise en situation : remplissage en groupe d’un engagement à partir des résultats et de vos pistes de réflexion, établir les lignes directrices d’intégration du Développement Durable dans l’organisation.
8.4 Questions/réponses avec le formateur
Pause 5 min

Journée 02 – séquence 06
9. ATELIERS DE GED (GROUPE D’ÉCHANGE ET DE DÉVELOPPEMENT) EN GROUPE DE 10 PERSONNES. Travail en intelligence colelctive / co développement.
=> Construction d’un plan d’action de l’ancrage territoriale et de l’animation au Développement durable autour d’un participant (2h00)

Journée 02 – séquence 07
QUIZZ FINAL ET EVALUATION DE LA FORMATION
Cette formation sera basée sur une approche interactive incluant des présentations, des exercices pratiques, des études de cas et des discussions de groupe. Les participants auront l’opportunité d’acquérir des compétences pratiques pour animer efficacement les communautés de développement durable avec un ancrage territorial solide.

Livrables de la formation
A la fin de la formation, les participants repartiront avec :

– Un document de définition complet sur l’animation du Développement Durable
– Le support de formation aux essentiels de la méthodologie de l’ancrage territorial
– Un programme d’animation basé sur le pilotage et les thématiques d’actualités.
– Un plan d’action applicable pour l’année